行业资讯方案是作为举动根底的某些事前的思考。物流方案是为了完成物流料想达到的方针所做的预备性工作。
物流方案首先要断定物流所要达到的方针，以及为完成这个方针所进行的各项工作的先后次第。
其次，要分析研究在物流方针完成的过程中可能发作的任何外界影响，尤其是不利要素，并断定对这些不利要素的对策。
第三，做出遵循和辅导完成物流方针的人力、物力、财力的详细措施。
物流的施行期间办理即是对正在进行的各项物流活动进行办理。它在物流各期间的办理中具有最突出的位置。这是由于在这个期间中各项方案将经过详细的履行而受到查验。一起，它也把物流办理与物流各项详细活动进行严密的联系。
（一） 对物流活动的安排和指挥
物流的安排是指在物流活动中把各个相互相关的环节合理地联系起来，而构成一个有机的整体，以便充分发挥物流中的每个部分、每个物流工作者的效果。物流的指挥是指在物流过程中对各个物流环节、部分、安排进行的一致调度。
（二） 对物流活动的监督和查看
经过监督和查看能够了解物流的施行状况，揭穿物流活动中的矛盾，找出存在的疑问，分析疑问发作的要素，提出战胜的办法。
（三） 对物流活动的调理
在履行物流方案的过程中，物流的各部分、各环节总会呈现不平衡的状况。遇到上述疑问，就需要依据物流的影响要素，对物流各部分、各个环节的才能做出新的归纳平衡，从头安置完成物流方针的力气。这即是对物流活动的调理。
在一守时期内，大家对物流施行后的结果与原方案的物流方针进行对照、分析，这便是物流的评估。经过对物流活动的全部分析，大家能够断定物流方案的科学性、合理性怎么，承认物流施行期间的效果与缺乏，从而为往后拟定新的方案、安排新的物流供给名贵的经历和材料。
依照对物流评估的规模不一样，物流评估可分为专门性评估和归纳性评估。依照物流各部分之间的联系，物流评估又可分为物流纵向评估和横向评估。 应当指出不管采纳什么样的评估办法，其评估手法都要借助于详细的评估目标。这种目标一般表明为什物目标和归纳目标。
